Le choix des ingrédients et leur dosage dépendra uniquement des objectifs définis ensemble. Le nombre de possibilités est grand - c'est pourquoi j'ai choisi de vous présenter mon travail par des actions concrètes et actuelles, par des projets réels.

Voici donc quelques exemples:

Dans le cadre d'un joint-venture germano-italien, séminaires de communication interculturelle

• Setting: 6 groupes de 16 à 20 personnes - cadres et non-cadres
• Objectifs: Acquérir une meilleure connaissance de l'influence des cultures sur les modèles de communication et d'organisation du travail. Développer des modes d'action et de collaboration adaptés au contexte bi-culturel.

Team-building pour des équipes multi- ou bi-culturelles

• Setting: Toute l'équipe y compris responsable d'équipe
• Objectifs: Obtenir une meilleure communication et collaboration dans l'équipe par une plus grande compréhension des cultures et des personnes. Utilisation des ressources spécifiques de chaque culture du groupe pour les objectifs communs.

Préparation personnelle et stratégique d'équipe pour la création de filiales à l'étranger

• Setting: Toute l'équipe y compris responsable d'équipe
• Objectifs: Obtenir une meilleure connaissance des mentalités, des modes de communication et de travail. Adapter la stratégie de pénétration à la culture cible.

Formation de sensibilisation à la communication interculturelle en affaires

• Setting: Groupe de 12 à 16 personnes
• Objectifs: Appréhender par la mise en situation les différences inter- culturelles et leurs applications dans les comportements. Elargir son répertoire d'actions pour une meilleure adaptation à un contexte interculturel.

Préparation et accompagne- ment de cadres expatriés

• Setting: Individuel, en couple ou mini-groupes
• Objectifs: Connaissance des différences de mentalités, de leur influence dans le quotidien de l'entreprise et sur la communication. Meilleure gestion de situations types de management humain dans le nouveau contexte culturel. Adaptation des projets de développement et de la stratégie à la culture environnante.

Formation interculturelle pour cadres dans des entreprises franco-allemandes

• Setting: Individuel ou groupes de séminaire
• Objectifs: Adapter la communication et la mise en pratique des outils de gestion de l'équipe de l'entreprise à la bi-culturalité. Développer le répertoire individuel de comportements dans la relation managériale pour des équipes bi-nationales.

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